Klantcase

Grip op de uitzondering: hoe Johnson & Johnson zijn onderhoud auditklaar maakt

Johnson & Johnson zit in de farmaceutische industrie, een sector waar compliance geen bijzaak is maar een randvoorwaarde. Op de Belgische vestigingen in Beerse, Geel en Gent loopt het onderhoud aan gebouwen, systemen en apparatuur via SAP: van melding tot order tot afsluiting. De hoeveelheid data is groot en complex, en het proces is uniek voor de organisatie, vol uitzonderingen op de standaard. Eén medewerker was naast zijn eigen werk al begonnen met een eerste dashboard, maar had ondersteuning nodig om dat verder uit te bouwen. Hiervoor kwam Pernino-consultant Jordi Leemans in beeld. 
Impact

Key take-aways

Begin bij de standaard:

Complexe processen vol uitzonderingen worden pas beheersbaar als eerst de standaardstroom in kaart wordt gebracht, voordat de uitzonderingen aan de beurt zijn.

De sterke basis blijft belangrijk:

het maakt geen verschil of een opdracht in de startblokken staat of al verder gevorderd is, de standaardisering van KPI’s en automatiseringen blijft tijdens de hele opdracht een belangrijk focuspunt.

Betrek de mensen met de praktijkkennis:

Uitzonderingen worden pas inzichtelijk als de medewerkers met kennis van het onderliggende proces actief meedenken, niet als een dashboard in isolatie wordt gebouwd.

Terugkerend handwerk is de eerste automatiseringskandidaat:

Een maandelijkse Excel-export of een handmatige goedkeuring die steeds op dezelfde manier verloopt, bespaart eenmaal geautomatiseerd tijd en sluit menselijke fouten uit.

Een ondersteunende rol kan uitgroeien tot een aanspreekpunt:

Wie op één taak waarde toevoegt, wordt vaak vanzelf gevraagd voor meer: vertrouwen op een klein onderdeel is de opstap naar een bredere rol.

Onze aanpak

Instroom via een gerichte vraag: Pernino-consultant Jordi Leemans start in september 2025 bij Johnson & Johnson als data-analist en Power BI-specialist, ter ondersteuning van een interne medewerker die naast zijn eigen werk al met een eerste dashboard was begonnen.  Eerst de standaard in kaart: Voordat er nieuwe dashboards worden gebouwd, brengt Jordi eerst het standaardproces in kaart, welk onderhoud het normale traject volgt. Daarmee wordt ongeveer 70 tot 80% van de orders gedekt.  Uitzonderingen samen met de praktijk oplossen: Voor de resterende orders gaat Jordi binnen elk deelgebied in gesprek met de medewerkers die de proceskennis hebben, om per uitzondering te bepalen hoe die zichtbaar gemaakt kan worden.  Data samenbrengen in één bron: Onderhoudsdata uit SAP en losstaande tools, waaronder Excelbestanden van finance, komen samen in één centrale database. Vanuit die bron koppelt en transformeert Jordi de tabellen tot bruikbare Power BI-dashboards.  Terugkerend handwerk automatiseren: Naast de dashboards signaleert Jordi terugkerend handwerk, zoals maandelijkse Excel-exports en toegangsaanvragen via SharePoint-formulieren, en zet dat om in geautomatiseerde processen die foutgevoeligheid wegnemen.  Doorgroeien naar een breder aanspreekpunt: De rol groeit van ondersteuning van één medewerker naar een vast aanspreekpunt voor de hele afdeling Engineering & Property Services, met raakvlakken in Finance, Quality & Compliance en Safety. 

Resultaat

Johnson & Johnson heeft in Beerse, Geel en Gent nu één centraal beeld van het onderhoud aan gebouwen, systemen en apparatuur: waar het goed loopt, waar kosten oplopen en welke orders op tijd worden afgesloten. Voor een sector waarin compliance zo van belang is, betekent dat vooral grip: onderhoudsorders met een wettelijke kalibratie- of certificeringstermijn zijn nu inzichtelijk voordat ze een probleem worden bij een audit. Wat begon als ondersteuning van één medewerker, is uitgegroeid tot stuurinformatie voor een hele afdeling. De eerste stappen in automatisering nemen bovendien terugkerend handwerk uit handen. 

Expert
Jordi Leemans

Data & AI Consultant

Impact

70 tot 80% direct gedekt

Door eerst de standaardstroom in kaart te brengen, valt het merendeel van de onderhoudsorders in één keer onder dezelfde aanpak. De rest wordt uitzondering voor uitzondering opgelost, samen met de proceseigenaren.

Van één collega naar drie locaties

Wat begon als ondersteuning van één medewerker in Beerse, raakt inmiddels ook Geel en Gent, met raakvlakken in de afdeling Engineering & Property Services en subafdelingen Finance, Quality & Compliance en Safety en Maintenance Systems & Asset Data Management.

Afgenomen dienstverlening

Data driven insights & information

Lees meer →

Improving organisations

Lees meer →