Enexis, een van de grote Nederlandse netbeheerders, verantwoordelijk voor een uitgebreid energienetwerk, van hoogspanningsstations tot kabels en leidingen die door heel Nederland lopen. Om verbetering aan te brengen in datagedreven werken, richtte Enexis een Data Management Office op.
In het verleden waren afdelingen vooral decentraal georganiseerd: eigen systemen, eigen processen en eigen dashboards, zonder gedeeld overzicht op organisatieniveau. Dit organische verloop heeft geleidt tot versplintering; tientallen losstaande, per afdeling gebouwde applicaties, en verschillen in datakwaliteit per afdeling zonder dat iemand duidelijk eigenaarschap nam over de betrouwbaarheid ervan.
Afdelingen moeten ingericht zijn zodat de data-behoeften rechtstreeks met elkaar afgesproken kan worden. Het is een business-to-businessvraagstuk, geen taak die de business zomaar bij IT kan neerleggen.
Iedereen noemt data een strategisch bezit, maar zelden wordt vastgelegd welk betrouwbaarheidsniveau daadwerkelijk nodig is en wie daar eigenaar van is. Die vraag stellen, legt het echte gesprek bloot.
Een volwassenheidsscan per afdeling maakt zichtbaar waar de grootste achterstand zit, zodat je gericht kunt starten in plaats van overal tegelijk te beginnen.
Een tastbare, praktische training en aanpak laat medewerkers zelf ervaren wat er mis kan gaan zonder gedeeld kader en werkafspraken. Dat werkt beter dan alleen uitleggen waarom in theorie iets belangrijk is.
Het traject bij Enexis is nog volop in ontwikkeling. De stappen naar een gestructureerde eenduidige aanpak over de afdelingen heen zijn gezet. Hieruit is een concreet beeld voortgekomen van waar elke afdeling staat op het gebied van datagedreven volwassenheid en wat de volgende stappen zijn voor het inrichten van data governance, data producten en enterpise architectuur.
IT Architect
Beschouwen van data als een belangrijk bedrijfsmiddel vraagt een andere manier van organiseren en omgaan met data Een stevig fundament als basis voor verdere professionalisering: De databedreven volwassenheid verschilt sterk per afdeling, het inzicht hierin afgezet tegen de ambities geeft richting aan de te nemen vervolgstappen.